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terça-feira, 2 de junho de 2009
domingo, 24 de maio de 2009
Exigências da Liderança da AP no séc. XXI – pertinência do coaching no processo de modernização
No passado dia 22 de Abril, Alexandra Barosa Pereira, apresentou algumas ideias sobre a pertinência do Coaching nos processos de modernização na Administração Pública nas Jornadas AP do Interface Administração Pública (Grupo Algébrica):
"A Administração Pública tem aqui um duplo papel: se por um lado, tem responsabilidade civil sobre os novos contextos que estão a surgir, como suporte, mas também como mentor de uma sociedade equilibrada, por outro, também encontra necessidades novas na sua própria realidade. Entre as competências-chave para a liderança da Administração Pública do séc. XXI estão competências que se situavam apenas no panorama das organizações privadas, como gestão por objectivos, orientação para resultados, e sentido de urgência.
"Aqui o coaching funcionará como orientador de acção e ajustamento de valores, i.e., o coaching é uma ferramenta única na definição de objectivos ajustados a cada realidade e na mudança de perspectivas e comportamentos adaptativos num mundo que se pretende global.
Estamos, pois, num outro patamar de desenvolvimento, onde o acompanhamento personalizado, nomeadamente, dos novos líderes, fará toda a diferença."
Neste painel debateu-se:
· O conceito de Coaching
· As vantagens do Coaching na AP
· Responsabilidade civil da AP no desenvolvimento de lideranças
"A Administração Pública tem aqui um duplo papel: se por um lado, tem responsabilidade civil sobre os novos contextos que estão a surgir, como suporte, mas também como mentor de uma sociedade equilibrada, por outro, também encontra necessidades novas na sua própria realidade. Entre as competências-chave para a liderança da Administração Pública do séc. XXI estão competências que se situavam apenas no panorama das organizações privadas, como gestão por objectivos, orientação para resultados, e sentido de urgência.
"Aqui o coaching funcionará como orientador de acção e ajustamento de valores, i.e., o coaching é uma ferramenta única na definição de objectivos ajustados a cada realidade e na mudança de perspectivas e comportamentos adaptativos num mundo que se pretende global.
Estamos, pois, num outro patamar de desenvolvimento, onde o acompanhamento personalizado, nomeadamente, dos novos líderes, fará toda a diferença."
Neste painel debateu-se:
· O conceito de Coaching
· As vantagens do Coaching na AP
· Responsabilidade civil da AP no desenvolvimento de lideranças
Gestão de Talentos através do Coaching na AEP
Numa parceria com a AEP, Alexandra Barosa Pereira apresentou no passado dia 21 de Maio, entre as 14h30 e as 18h30 em Leça da Palmeira um Workshop subordinado ao tema - Gestão de Talentos através do Coaching:
• Os resultados de negócio estão cada vez mais dependentes das Pessoas que as Organizações detém.
• Pessoas criativas, flexíveis, inspiradoras e pró-activas, que utilizem todo o seu potencial na concretização de objectivos altamente competitivos, ou seja, verdadeiros Talentos que detenham a arte de se desenvolverem, desenvolvendo tudo o que as rodeia.
• Estes Talentos são a verdadeira resposta a cenários de instabilidade e mudança, como aquele que presenciamos no momento actual, e são eles que conseguem criar organizações positivas, competitivas e globais. Estes Talentos serão os líderes do séc. XXI, que qualquer gestor deverá ser capaz de atrair, reter e desenvolver para e na sua empresa.
Através do debate, da partilha de experiências entre profissionais com situações semelhantes e da aprendizagem, pretendeu-se responder a questões actuais:
- Como envolver os seus colaboradores nos objectivos a que se propôs?- Como devolver a confiança apesar de um panorama económico-social adveso?
- Como atrair e reter os Talentos para a sua empresa?
- Como promover rapidez na adaptação?
Conteúdos:
• Introdução aos conceitos – talento, coaching e liderança• A interculturalidade na organização• A força da Inteligência emocional na superação de obstáculos e na criação de pólos de motivação• A utilização de técnicas de coaching
Resultados:
• Melhoria da qualidade da liderança e potenciação do crescimento dos Talentos, nomeadamente na perspectiva da gestão de pessoas e do conhecimento, tendo presente a sua retenção, promoção e/ou participação no plano de sucessões
• Utilização de técnicas de coaching, que promovem o compromisso e o empowerment dentro da organização, conduzindo-a através de momentos de mudança
• Reflexão sobre a urgência na atracção, retenção e desenvolvimento de Talentos com vista à criação de valor num mundo global, identificando o suporte do coaching como mais valia nas várias etapas que este processo pode envolver.
Objectivos:
• Aprender como atrair, desenvolver e reter Talentos na sua organização utilizando as técnicas de coaching
• Reflectir sobre os ajustamentos necessários a ter em conta, de forma a optimizar os níveis de desempenho da sua organização
• Focalizar-se no seu desenvolvimento profissional, bem como em todos os elementos da sua organização, para superação das limitações impostas pelo actual panorama económico-social
Inicialmente, este evento, estava pensado para os seguintes destinatários: Directores-gerais, Directores de Recursos Humanos e Executivos. Contudo, pelo elevado número e heterogeneidade de inscritos (108), apresentou características de Seminários, e, apesar de muitos, tivemos oportunidade de reflectir em conjunto sobre as diferentes perspectivas da temática.
Como resultado do debate de ideias presentes no evento, deixamos as seguintes questões:
- Qual é a visão e a missão da minha Companhia? Para onde quero ir e como me vejo no futuro? - Quais as pequenas etapas/vitórias que tenho que alcançar?
- Quem são os colaboradores dentro da minha Companhia que me ajudarão a concretizar os meus objectivos? Terei necessidade de identificar alguém que a minha Companhia ainda não detém? Tenho instrumentos que me ajudam neste processo?
- Como vou envolver/apaixonar esses colaboradores nos meus propósitos? Devo adquirir novas competências?
- Sou humilde e tenho disponibilidade para reconhecer Talentos? E estou disposto a deixar os meus colaboradores saírem da sua caixa?
- Quando devo dar um novo passo? Quando saberei que atingi os meus objectivos e estou pronto para novos empreendimentos, provavelmente com outros colaboradores?
- Como encararei a saída de um excelente colaborador? Estou dependente de uma Pessoa ou consigo identificar diferentes potenciais?
- Quando devo dar um novo passo? Quando saberei que atingi os meus objectivos e estou pronto para novos empreendimentos, provavelmente com outros colaboradores?
• Os resultados de negócio estão cada vez mais dependentes das Pessoas que as Organizações detém.
• Pessoas criativas, flexíveis, inspiradoras e pró-activas, que utilizem todo o seu potencial na concretização de objectivos altamente competitivos, ou seja, verdadeiros Talentos que detenham a arte de se desenvolverem, desenvolvendo tudo o que as rodeia.
• Estes Talentos são a verdadeira resposta a cenários de instabilidade e mudança, como aquele que presenciamos no momento actual, e são eles que conseguem criar organizações positivas, competitivas e globais. Estes Talentos serão os líderes do séc. XXI, que qualquer gestor deverá ser capaz de atrair, reter e desenvolver para e na sua empresa.
Através do debate, da partilha de experiências entre profissionais com situações semelhantes e da aprendizagem, pretendeu-se responder a questões actuais:
- Como envolver os seus colaboradores nos objectivos a que se propôs?- Como devolver a confiança apesar de um panorama económico-social adveso?
- Como atrair e reter os Talentos para a sua empresa?
- Como promover rapidez na adaptação?
Conteúdos:
• Introdução aos conceitos – talento, coaching e liderança• A interculturalidade na organização• A força da Inteligência emocional na superação de obstáculos e na criação de pólos de motivação• A utilização de técnicas de coaching
Resultados:
• Melhoria da qualidade da liderança e potenciação do crescimento dos Talentos, nomeadamente na perspectiva da gestão de pessoas e do conhecimento, tendo presente a sua retenção, promoção e/ou participação no plano de sucessões
• Utilização de técnicas de coaching, que promovem o compromisso e o empowerment dentro da organização, conduzindo-a através de momentos de mudança
• Reflexão sobre a urgência na atracção, retenção e desenvolvimento de Talentos com vista à criação de valor num mundo global, identificando o suporte do coaching como mais valia nas várias etapas que este processo pode envolver.
Objectivos:
• Aprender como atrair, desenvolver e reter Talentos na sua organização utilizando as técnicas de coaching
• Reflectir sobre os ajustamentos necessários a ter em conta, de forma a optimizar os níveis de desempenho da sua organização
• Focalizar-se no seu desenvolvimento profissional, bem como em todos os elementos da sua organização, para superação das limitações impostas pelo actual panorama económico-social
Inicialmente, este evento, estava pensado para os seguintes destinatários: Directores-gerais, Directores de Recursos Humanos e Executivos. Contudo, pelo elevado número e heterogeneidade de inscritos (108), apresentou características de Seminários, e, apesar de muitos, tivemos oportunidade de reflectir em conjunto sobre as diferentes perspectivas da temática.
Como resultado do debate de ideias presentes no evento, deixamos as seguintes questões:
- Qual é a visão e a missão da minha Companhia? Para onde quero ir e como me vejo no futuro? - Quais as pequenas etapas/vitórias que tenho que alcançar?
- Quem são os colaboradores dentro da minha Companhia que me ajudarão a concretizar os meus objectivos? Terei necessidade de identificar alguém que a minha Companhia ainda não detém? Tenho instrumentos que me ajudam neste processo?
- Como vou envolver/apaixonar esses colaboradores nos meus propósitos? Devo adquirir novas competências?
- Sou humilde e tenho disponibilidade para reconhecer Talentos? E estou disposto a deixar os meus colaboradores saírem da sua caixa?
- Quando devo dar um novo passo? Quando saberei que atingi os meus objectivos e estou pronto para novos empreendimentos, provavelmente com outros colaboradores?
- Como encararei a saída de um excelente colaborador? Estou dependente de uma Pessoa ou consigo identificar diferentes potenciais?
- Quando devo dar um novo passo? Quando saberei que atingi os meus objectivos e estou pronto para novos empreendimentos, provavelmente com outros colaboradores?
"Coaching em Portugal: teoria e prática" em Sucesso.pt da SIC
A obra "Coaching em Portugal: teoria e prática" foi referência das sugestões de leitura de Mafalda Avelar em Sucesso.pt da SIC, nove dias após o seu lançamento!
Análise crítica da obra "Coaching em Portugal: teoria e prática"
Foi com muita satisfação que recebi o feedback de Dra. Ana Neves sobre a obra "Coaching em Portugal: teoria e prática".
Fica, desde já, a promessa que à primeira oportunidade e disponibilidade de tempo, darei continuidade ao trabalho iniciado por esta obra, para outra onde se retrate casos práticos desta intervenção.
Fica, desde já, a promessa que à primeira oportunidade e disponibilidade de tempo, darei continuidade ao trabalho iniciado por esta obra, para outra onde se retrate casos práticos desta intervenção.
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